成功的企業(yè)都有一個共性——非常注重價值觀的作用。而這些成功的價值觀有著許多相似之處。

1.爭取最好。

每個成功的企業(yè)都有要成為最好企業(yè)的強烈信心。這種爭當?shù)谝坏男拍钅繕思钪鴱淖罡哳I導者到基層員工的工作熱情和干勁，是他們實現(xiàn)個人價值和理想的動力源泉。同時，也是每個員工為自己身為企業(yè)一員而感到驕傲的原因所在。

2.尊重每個員工。

成功的企業(yè)絕對不是只相信個人英雄主義，而是相信每個員工作為個人的重要性。

·相信并尊重每個人的能力。

·相信大家的智慧。

·鼓勵每個員工為企業(yè)出謀劃策。

·尊重每個員工的勞動成果。

3.支持創(chuàng)新。

成功企業(yè)都有一個鼓勵創(chuàng)新的機制，都有一個創(chuàng)新的氛圍。

·相信每個人的創(chuàng)造性。

·支持鼓勵人們的創(chuàng)新活動，甚至是異想天開的行為。

·允許失敗，支持失敗，給人以機會。

4.動員全體員工。

成功的企業(yè)都非常注意發(fā)揮每個員工的積極性，充分調動全體員工的熱情，尤其是把處于企業(yè)最基層的人們都動員起來。

5.相信利潤的重要性。

企業(yè)的直接目標是利潤，承認并相信利潤的重要性是成功企業(yè)的共同價值觀。

·利潤是企業(yè)活動的動因。

·利潤是調動員工積極性的重要方式和手段。

·利潤目標是衡量企業(yè)成功與否的重要標志。

·在對利潤的追求中，每個員工體會和享受成就感的快樂。

6.樹立質量和服務意識。

成功企業(yè)在任何時候都十分注意向每個員工灌輸質量意識和服務意識。這是企業(yè)在競爭中取勝的法寶。

·質量是企業(yè)的生命所在。每個員工的質量意識直接關系到企業(yè)的生存狀況。

·在競爭越來越激烈的今天，質量意識成為企業(yè)的基本素質要求，因此，灌輸質量意識成為企業(yè)的重要價值觀。

·有出色而過硬的產(chǎn)品作為保證，強化員工的服務意識就為企業(yè)注入了新的生命力。

7.堅持不懈。

這是最為重要的共性。

每個成功的企業(yè)都認識到，創(chuàng)造并且灌輸一種價值觀是一件最為費力的苦差事。它要求堅持不懈，花費大量的精力和時間。如果不這樣做，是不會成功的。正是在這個意義上；經(jīng)營者把闡明價值觀并使之富有生命力看成是卓越領導人的標志。

對優(yōu)秀價值觀的一些看法

《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗》一書的作者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼通過對優(yōu)秀公司的分析比較，認為在優(yōu)秀公司中占主導地位的價值體系，內(nèi)容并不龐雜，而是較為集中，一般包括以下一些信條：

·力爭成為“最優(yōu)秀”的；

·注重實施過程中的細節(jié)；

·注重作為獨立個人的人；

·質量和服務至上；

·相信一個組織中的多數(shù)成員應當成為革新者，在發(fā)生挫折或失敗的時候要給予支持；

·不拘禮儀對于加強信息交流和溝通極其重要；明確認識到經(jīng)濟上增長和獲取利潤的重要性。

阿倫·肯尼迪和特倫斯·迪爾在《西方公司文化》一書中談到成功的公司都很重視價值觀。這些公司一般都有以下三個共同特點：

·它們都有所信奉——也就是說，它們對于打算如何經(jīng)營它們的企業(yè)有著清晰明確的哲學；

·企業(yè)管理當局以很大的精力注重塑造和調整它們的價值觀，使之適應于公司的經(jīng)濟和業(yè)務環(huán)境，并把這種價值觀傳達給公司；

·公司中的所有職工——從最基層的生產(chǎn)工人到高層管理當局都知道共同信奉這種價值觀。

托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼認為杰出公司價值觀念的共同點在于：

·他們敘述價值觀念的時候，幾乎都使用與品質有關的名詞；

·極力以價值觀念激勵員工，而且讓價值體系深入到組織的最基層；

·最常見的是“求好的信念”，為社會提供最好的服務，讓員工產(chǎn)生在最好的企業(yè)里服務的榮譽感。以上所闡述的國外學者對價值觀內(nèi)容的總結，對于我們的價值觀創(chuàng)新是大有益處的。

奧美公司致力追求的七大宗旨

奧美公司如今是美國最為著名的廣告代理公司，奧美公司致力追求的七大宗旨是：

1.比其他同業(yè)更有效地服務于客戶；

2.逐年提升營收利潤；

3.維持同業(yè)的道德標準；

4.維持推崇公司必須秉持兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的精神；

5.提供現(xiàn)代化的服務；

6.使奧美成為最令人振奮的工作地方；

7.贏取社會大眾的尊敬。

該公司要使奧美人都認為他們是在世界上最好的廣告公司工作，這種引以為榮的感覺，往往能夠使人大放異彩。

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