展廳項目施工城門管理控制應(yīng)從工程投標標價開始,直至項目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于展廳項目實施的全過程。那么，成本管理的任務(wù)是什么呢 ？

一、施工成本預(yù)測。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。要充分分析施工項目計劃工期內(nèi)影響成本變化的各個因素，比照近期已完成施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

二、施工成本計劃。施工成本計劃是將展廳項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。

三、施工成本控制。成本控制應(yīng)滿足下列要求

1. 按重要計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

2. 控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，同時做好不可預(yù)見成本風險的分許和預(yù)控。

3. 控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加。

4. 把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵制度結(jié)合起來，以增加管理人員的成本意識和控制能力。

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